Читаю довольно свежую статью «Минэкономразвития прогнозирует уровень безработицы в 3% в 2024-27 гг.».
И этим же днем слушаю краем уха уговоры своего коллеги, который беседует с кадровиком – нашим клиентом по бизнесу. Кадровик – умная и начитанная женщина, уже применяющая вахту. И вообще, весьма современная в методах работы. Тем не менее имеет твердое мнение, что собственный персонал гораздо лучше применения вахтовиков. Только безработица то вот, она даже меньше 3%, Росстат так считает.
У кадровика в KPI уже привлечение 50 человек в штат, и в будущем, по ее признанию, заказ от производственных служб будет только расти, KPI становиться всё неисполнимее.
Новые проблемы – новые пути решения.
Набросал для своего коллеги табличку в экселе.
Она в четыре строчки, поэтому опишу ее и здесь.
Смотрите, работник в штате работает 248 дней в году (производственный календарь), 8 часов. Итого рабочих часов в месяц – 165.
Привлекли вахтового работника. Наш опыт – это 363 рабочих дня в год, 11 часов. Получаем за месяц 333 рабочих часа.
Рост полезности в два полноценных раза.
Алевтина Васильевна (наш скептик-кадровик), возьмите 25 рабочих из нашей базы. Ваш производственник уже на следующей неделе выведет их на объект, а вы себе закроете KPI быстрым и изящным решением.
Наши рабочие под прямым управлением ваших прорабов два месяца ударно потрудятся и на заслуженный отдых – месяц с семьей и детьми. На их место наша другая бригада – объект же не должен стоять.
Наймёте больше – еще и построите быстрее, а другие, не такие продвинутые, будут дальше жаловаться на высокий уровень безработицы.
Ваш Александр Самойлов
г. Ижевск, ул. Удмуртская, 191, офис 1